رستافن
سرزمین شکوفایی
استعدادها
خانواده رستافن

رستافن برای بالا بردن هر چه بیشتر رضایت خانواده بزرگ خود همواره تلاش می‌کند. تعلق، حفظ انگیزه و رضایت همکاران همیشه یکی از دغدغه‌های اصلی این شرکت بوده است. از این رو تمام توجه خود را بر نیازهای افراد معطوف کرده و شنوای خواسته‌های افراد است.

خانواده رستافن
پایبندی به ارزش ها

پایبند بودن به ارزش‌های سازمانی شرکت همچون مسئولیت‌پذیری، وجدان‌کاری و به اشتراک‌گذاری دانش و همکاری تیمی از اصلی‌ترین وجوه تمایز شرکت رستافن است. برای نگهداری از این ارزش‌ها، افراد این ارزش‌ها را سرلوحه تمامی کارهای خود قرار می‌دهند.

پایبندی به ارزش‌ها
حرکت بر لبه تکنولوژی

اعضای شرکت رستافن، با تعهد به یادگیری مداوم و به‌کارگیری علم و دانش روز برای عرضه یا حمایت از عرضه آخرین تکنولوژی‌های ارتباطات، در جهت ارتقاء امنیت و رفاه افراد جامعه گام برمی‌دارند. شرکت رستافن این افتخار را دارد تا به یکی از پیشرفته‌ترین شرکت‌ها در حوزه برق و مخابرات در کشور تبدیل شود.

حرکت بر لبه تکنولوژی
+ 350
جایگاه شغلی
+ 1
جزو برترین شرکت‌های فعال در حوزه مخابرات کشور
+ 900
پرسنل شاغل
شرکت رستافن ارتباط

ما با تکیه بر روحیه‌ نوآوری تکنولوژیک در تلاش هستیم تا فرصت رشد و شکوفایی اندیشه‌ها و خلاقیت را برای جوانان توانمند و لایق ایرانی فراهم آوریم. شرکت خصوصی رستافن ارتباط با تکیه بر سال‌ها تجربه در حوزه برق، الکترونیک و مخابرات با همکاری نیروهای انسانی توانمند خود در حال پیشرفت و توسعه روزافزون می‌باشد. نیروی انسانی متخصص و کارآمد بزرگترین امتیاز سازمان ما جهت پیشبرد اهداف استراتژیک سازمان و کسب رضایت مشتری است. مفتخریم که این خانواده از 1000 نفر نیروی نخبه و زبده تشکیل شده است.

موفقیت
کی بود کی بود؟

نویسندگان کتاب را با این سؤال شروع می‌کنند که «آیا فرومایگان، ابلهان، پست‌فطرتان و ریاکاران می‌توانند در آینه به خودشان نگاه کنند؟» این کتاب از جمله کتاب‌هایی است که نویسندگان برای بیان موضوعات خود از بیشترین حد مثال و نمونه‌ی عینی استفاده کرده‌اند.

موفقیت
کی بود کی بود؟ (2)

مغز ما با نقاط کور بصری و روانی طراحی شده است و یکی از هوشمندانه‌ترین کلک‌هایی که می‌زند این است که ما را دچار این توهم می‌کند که ما خودمان شخصاً هیچ نقطه کوری در مغزمان نداریم. می‌توان گفت نظریه ناهماهنگی ذهنی به بیانی دیگر، نظریه نقاط کور ذهن است و درباره ایم موضوع بحث می‌کند که افراد چرا و چطور ناآگاهانه خودشان را کور می‌کنند، تا آن رویدادها و اطلاعات حیاتی را که مجبورشان می‌کند، رفتارها و باورهایشان را زیر سؤال ببرند، نبینند.

موفقیت
گفتگوهای حساس چیست؟(1)

"خلائی که در اثر شکست در برقراری ارتباط پدید می‌آید، به زودی با سخنان نیش‌دار، چرندیات و تحریف واقعیت‌ها پر می‌گردد." (سی نورث‌کوت پارکینسون)

موفقیت
مهارت در گفتگوهای حساس(2)

زندگی ما هنگامی به پایان می‌رسد که در برابر مسائل مهم زندگی خود، سکوت کنیم. (مارتین لوترکینگ)

در خانواده رستافن دور هم هستیم تا در کنار تلاش برای داشتن زندگی بهتر و حال خوب، به رشد و پیشرفت یکدیگر کمک کنیم، از این رو همواره :موارد زیر را سرلوحه کار خود قرار میدهیم

  • فرهنگی تکنولوژیک و دانش محور شرکت
  • بهبود مستمر فرآیند و عملکرد
  • فرهنگ احترام و اخلاق حرفه ای در کنار فضای کاری مبتنی بر همکاری
  • اخلاق مدار بودن مدیران در تعامل با نیروهای زیر مجموعه و توجه مستمر به منظور افزایش رضایت مندی و پیشرفت افراد
  • ایجاد محیطی پویا که افراد فرصت یادگیری مهارت و نکات کاری را داشته باشند